高橋伸夫ゼミナール　《2018年度冬学期テキスト: 課題・要約・参考文献》 　Handbook 　BizSciNet

Chandler, A. D., Jr. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. Cambridge, MA: The MIT Press.
A.D.チャンドラー『経営戦略と組織』(三菱経済研究所訳) 実業之日本社, 1967.

A.D.チャンドラー『組織は戦略に従う』(有賀裕子訳) ダイヤモンド社, 2004.

※このテキストは、サラサラ読めるような類のものではありません。
※なので、精読しますが、精読しろと言われて、はいそうですかとできるものでもありません。
※そこで、ばらつきはありますが、約25ページずつ、20のセッションに分けました。たった25ページ。精読しましょう。
※そして、内容の理解を深めるために、《課題》について、皆でディスカッションしましょう。

セッション　ページ　　　章
　　　　　　　　　　　 序章　戦略と組織 　《要約》 by 榎本裕

01　　　　　003-022　　動機と手法/いくつかの前提
　　　　　　　　　　　《課題》事業部制を採用している会社の組織図を図1と比較してみよう。【p.5】

　　　　　　　　　　　 第1章　歴史的背景 　《要約》 by 信田直人・梶ヶ谷悠希

02　　　　　023-045　　アメリカでの経営管理の端緒/複数部門を擁する統合企業の誕生/水平統合から垂直統合へ
　　　　　　　　　　　《課題》同業他社と合併して大きくなった企業の合併動機を調べてみよう。【pp.30-36】

03　　　　　045-063　　組織の構築/さらなる成長
　　　　　　　　　　　《課題》多角化せずに海外展開した場合には、どんな組織構造にすべきか考えてみよう。【p.56】

　　　　　　　　　　　 第2章　デュポン: 自律的事業部の創設 　《要約》 by 松田朋佳・西山將己・藤原欣広

04　　　　　065-096　　集権的な組織
　　　　　　　　　　　《課題》図3A・3Bの箱に人名を入れて、議長を含む経営委員会委員9人に印を付けてみよう。【pp.92-93＋原注48】

05　　　　　096-112　　多角化戦略
　　　　　　　　　　　《課題》デュポン社で多角化への圧力が強まったのはなぜか? 多角化以外の選択肢は何か?【pp.103-109】

06　　　　　112-139　　新戦略にふさわしい組織づくり
　　　　　　　　　　　《課題》デュポン社では事業部制にする案が何度潰されたのか、数えてみよう。【pp.112-139】

　　　　　　　　　　　 第3章　ゼネラルモーターズ(GM): 総合本社の創設 　《要約》 by 藤田英佑・武内亮佑

07　　　　　141-178　　デュラントの戦略/スローンの組織構想
　　　　　　　　　　　《課題》1921年まで、大物事業部長を交代させられなかったのはなぜか?【pp.177-178】

08　　　　　179-204　　新組織を動かす
　　　　　　　　　　　《課題》GMとデュポンの事業部制の共通点を整理しよう。【pp.202-204】

　　　　　　　　　　　 第4章　スタンダード石油ニュージャージー: 海図なき組織改編 　《要約》 by 奈良勇貴・大平綺乃・信田直人

09　　　　　205-235　　(導入)/1925年以前の戦略と組織
　　　　　　　　　　　《課題》ニュージャージー・スタンダードが当初、石油会社としては機能が偏っていたのはなぜか?【pp.207-209】

10　　　　　235-259　　第一弾の組織改編: 1925年から26年
　　　　　　　　　　　《課題》生産量を減らすと、会社にどんな大変なことが起こるか整理してみよう。【pp.235-259】

11　　　　　259-285　　分権的な事業部制の創設
　　　　　　　　　　　《課題》会議室が集団責任を負う慣行の弊害を具体的に挙げてみよう。【pp.259-281】

　　　　　　　　　　　 第5章　シアーズ・ローバック: 計画と偶然がもたらした分権化 　《要約》 by 藤田英祐・松田朋佳・伊津野咲

12　　　　　287-308　　変わりゆく戦略と組織
　　　　　　　　　　　《課題》カタログ通販と実店舗販売に共通する成功要因は何か?【pp.288-308】

13　　　　　308-332　　分権化の失敗
　　　　　　　　　　　《課題》1932年5月に地域組織を廃止したのはなぜか?【pp.330-331】

14　　　　　333-358　　ゆるやかな分権化の進展
　　　　　　　　　　　《課題》結局、組織の完成形はどうなったのか?【pp.352-358】

　　　　　　　　　　　 第6章　組織イノベーション: 比較分析 　《要約》 by 大平綺乃・藤原欣広

15　　　　　359-378　　(導入)/適応的順応
　　　　　　　　　　　《課題》中央本社と総合本社の違いは何か?【pp.368-378】

16　　　　　378-409　　創造的革新/組織の革新者
　　　　　　　　　　　《課題》一人のリーダーが帝国建設者と組織建設者を兼ねるのが難しいのはなぜか?【pp.397-409】

　　　　　　　　　　　 第7章　事業部制の広がり 　《要約》 by 西山將己・武内亮佑・梶ヶ谷悠希

17　　　　　411-433　　(導入)/第一グループ: 事業部制を未導入の業界
　　　　　　　　　　　《課題》合併しても寄り合い所帯のままで大丈夫なのはなぜか?【pp.422-424】

18　　　　　433-456　　第二グループ: 一部の企業が事業部制を導入した業界
　　　　　　　　　　　《課題》経営資源を転用の利くものと利きにくいものとに分類してみよう。【p.440】

19　　　　　456-481　　第三グループ: 事業部制を広く取り入れた業界/組織改編の変種/組織改編プロセスについての総括
　　　　　　　　　　　《課題》GEとウェスチングハウスがその後どうなったのか調べてみよう。【pp.458-465】

　　　　　　　　　　　 終章　巨大企業の歴史 　《要約》 by 榎本裕

20　　　　　483-499　　(導入)/第1段階: 経営資源の増大/第2段階: 資源活用の合理化/第3段階: 成長期/第4段階: 拡大した経営資源の利用の効率化
　　　　　　　　　　　《課題》日本の大企業1社を取り上げ、4段階を適用してみよう。【pp.483-499】

　　　　　　　　　　　 注　 索引　

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